-digámoslo así- 'pegamento', es decir que crea las condiciones para que dos ideas que estaban por el aire se concreten y se materialicen en un proyecto que es Núcleo, que hoy ya es una realidad. Hoy ya vemos oportunidades de negocio con un tamaño con el que podemos acceder. Lo hemos hecho porque sabíamos de nuestras capacidades desde el punto de vista tecnológico.

– Y ahora, ¿la nueva dimensión de la compañía es suficiente? ¿Es una operación definitiva?

– No, de facto es una operación que esta abierta y va a seguir abierta muchos años. Porque el tamaño de los proyectos va a esta cada vez más ligados a integraciones más globales. En el fondo, lo que se busca de las empresa es que sean capaces de dar soluciones: cuantos más ingredientes de esa solución incluyas dentro de tu propio paraguas, mejor competirás. Aunque tampoco hay que caer en el error de que lo vas a poder hacer todo. Por ejemplo, hay Sistemas de comunicación y control que aun no tenemos cubiertos. El propio mercado sigue llamando a la concentración, a complementariedades, a grupos más grandes. Por eso, nada mas alejado de nuestro pensamiento que pensar que esto es un punto de llegada. Es un punto de salida.

– Entiendo por tanto que el accionariado está abierto.

– El propio Gala Capital está absolutamente involucrado en la idea de crecimiento y estamos mirando más oportunidades que hagan que el proyecto de un gran grupo tecnológico español sea aun más fuerte. Tenemos algunas ideas sobre lo que seria bueno a hacer. Hay cosas sobre la mesa. Sobre todo vamos a buscar empresas de nuestro entorno cercano porque, siendo realista, hoy la integración de una sociedad que no sea española exige de un nivel de maduración que hoy por hoy aun no tenemos.

– Tras la fusión, ¿existe alguna área de actividad a la que vayan a prestar mayor atención?.

– Nos hemos organizado en cinco divisiones  que son aeronáutica, marítima, defensa, energía y medioambiente, construcciones ferroviarias y control industrial. Prácticamente cubrimos un gran abanico de las tecnologías en las que somos expertos.

Tendríamos que crecer de dos maneras. De manera vertical, en los sitios donde ya estamos, podemos ampliar la vocación de producto, nuevos desarrollos, adquirir desarrollos de otros para complementarnos. Es decir, crecer por desarrollos propios o por adquisición y de facto eso será lo más rápido.

Tenemos que crecer también crecer en términos horizontales. Por ejemplo, nos gustaría estar más presentes en el espacio y en carreteras donde nuestra presencia es testimonial. . También en alguna nueva tecnología emergente que tenga que ver con sensorizaciones más inteligentes. Esa seria nuestra diversificación.

– Hablemos de cifras, ¿cuáles son las previsiones para este año?.

– Tenemos una proyección de contratación importante en el entorno de los 150 millones de euros. Cuando se planteó el presupuesto nos pareció ambiciosos, pero lo cierto es que el año va dando muestras de que no fuimos 'visionarios'. Hasta ahora las cosas van muy bien y confiamos en cumplir las expectativas. De esos 150 millones, unido a la cartera que traíamos, pensamos ejecutar este año algo más de 120 millones. De esa cifra, hay una parte importante de recurrencia de clientes, que es nuestra gran satisfacción. Y eso sin incluir todo lo que tuviera que ver con operaciones derivadas con sinergias de nueva creación. Esto significa que a día de hoy no hemos sentido ningún impacto de la tan temida crisis, y eso nos permite mirar a 2009 con optimismo. Cierto es que quien puede predecir nada pero…

– ¿Cuánto invierte una compañía como Núcleo en I+D+i?

– Tenemos 520 personas trabajando en España, y ocho filiales con cerca de 100 personas en Canarias -que tiene su propia filial-, Chile, México, Brasil, Ecuador, Turquía, Marruecos e India. Además tiene representación en doce países de Latinoamérica y en otros tantos países repartidos por Europa y África.

Hacemos un esfuerzo importante en inversión en i+D. Invertiremos 6,4 millones de euros este año creando un grupo potentísimo de cerca de 100 personas dedicadas a crear nuevos productos. Esta cifra supone un 5% de la facturación. Pero lo más importante es que hemos logrado mantener en marcha este año todas las líneas de desarrollo que tenían Page y Eliop. Y el año que viene, Núcleo debe apostar pro reforzarse aún más. El año que viene habremos pegado un salto importante, sobre todo en algunas sitiros donde estamos más desequilibrados.  Nuestra apuesta por producto nuevo debe ser muy potente en todas las divisiones.

Y todo en beneficios. De hecho, si las cifras de beneficios del presupuesto se cumplen, estaremos por delante de la rentabilidad del resto de las empresas tecnológicas españolas. No puedo dar cifras.

– ¿En que mercados está presente la compañía, y en cuales tiene planes de estar a corto plazo?

– En Núcleo uno de sus elementos de mayor encanto es su internacionalización. Porque se trata de una internacionalización que va más allá de la simple exportación, y que se fundamenta en la vocación de permanencia y el traslado de conocimiento. Estamos en ochos países con filiales, pero con sistemas estamos presentes en más de 40. Y son sistemas de alta responsabilidad que controlan redes ferroviarias, de distribución eléctrica, de gasoductos, etc..Estar trabajando 24 horas en 40 países te da una dimensión del reto.

Lo del traspaso de conocimiento se hace patente en que, por ejemplo, México es el centro de conocimiento de una actividad de la compañía, los sistema de control y protecciones, Turquia los es de otra, etc… y hacen cosas que no sabemos hacer en el resto de la empresa.

Respecto a las zonas que consideramos de importancia para nuestra expansión está El Magreb, una zona de grandísima capacidad de demanda y que supone más del 40% de nuestra cifra de negocio de exportación. Turquía es otro núcleo muy importante, como también lo es Latinoamérica, aunque está creciendo en términos menores que otros años, y como países que están emergiendo India, el Centro de África y una de nuestras apuestas es ver si conseguimos explotar en la Europa del Este.

– ¿Qué debería hacerse en lo que a regulación de este sector se refiere?

– En el tema de I+D, por ejemplo, creemos que en España se han hecho las cosas razonablemente bien en los últimos años y que hay una enorme cantidad de facilidades y oportunidades tanto en ámbito europeo como español para buscar fondos. Asún así hay pequeños detalles aún por mejorar,  pero creo que por lo que se, el nuevo ministerio de Ciencia e Innovación tiene suficiente información como para corregir los defectos del sistema, lo saben y si quieren pueden hacerlo. Sóo hay que mantener el empuje corrigiendo algunas cosas. Creo que hay una buena oportunidad y España debe invertir muy bien los fondos que se ha traído el Gobierno, fondos tecnológicos, para la ayudar a  la  I+D.

Me preocupa más la regulación en otros aspectos. Por ejemplo, saber qué va a pasar con la aviación general, si le vamos a dar via libre o no; si España apuesta o no por un mecanismo de gestión avanzada de la energia, como la telegestión, etc, todo lo que se haga en estos campos tendrá que ver con en el futuro de nuestra empresa. Más cosas: El Plan Agua, si se va a profundizar o no en la modernizacion de regadíos, la normalización de la red convencional de ferrocarriles…, hay mil cosas. Si los gobernantes de nuestro país tienen voluntad para hacer cambios, hay más ideas de la que pueden realizarse en cuatro años. El problema no es lo que hay que hacer si no como lo prioricen.

En lo que si pensamos que hay un problema y llevamos tiempo advirtiendolo desde la patronal AETIC, es que empezamos a tener déficit de profesionales. Y eso si hay que solucionarlo porque lo que no tiene sentido es que yo no pueda traer a empleados de Núcleo que llevan diez años trabajando conmigo en Turquia, por ejemplo, a hacer un intercambio, a aprovechar una beca de seis meses, etc. porque le dan un visado de turista y eso es una locura. 

Nuria Díaz