pretendemos seguir creciendo para lo cual nos hemos marcado unos objetivos de 90 millones de contratación, una producción de 75 millones y unas ventas de 68 millones, gracias a la ejecución de 32 obras.  Desde el año 2003 al 2007 Napisa ha doblado su facturación pasando de 24 a 55 millones y ha triplicado su contratación pasando de 22,9 a 61 millones.  Asimismo la obra media desde el año 2003 ha subido de 1,27 millones de euros 2,7millones.  En este periodo Napisa ha llevado a cabo su expansión  abriendo varias delegaciones y a día de hoy podemos prestar el servicio en toda la península.

– Su sector, el de la construcción industrial, ha notado la crisis que ya existe en otras ramas de la construcción?

– Debemos diferenciar entre dos tipos de clientes: Por un lado está el promotor profesional, para nosotros cliente potencialmente permanente por que todos los años acomete nuevas promociones, y por otro el cliente ocasional, normalmente dedicado a la industria tradicional y que realiza su inversión de forma muy puntual a lo largo de su vida empresarial. 

En el primero de los casos hemos constatado que hay un mayor celo a la hora de seleccionar una ubicación, así como una tendencia cada vez más generalizada a esperar tiempos mejores.  Por otro lado se aprecia muy claramente el cambio de actitud de las entidades financieras, que ya no conceden financiación hasta que no se ha vendido una parte importante de la promoción o simplemente no la conceden. Por último, hay una actitud expectante por parte del inversor, tanto pequeño como grande, que, o bien espera el momento adecuado para conseguir precios mucho mejores que antaño, o bien se lo piensa dos veces antes de invertir. Con todo puedo decir que en este tipo de cliente si existe una clara ralentización de la actividad.

En el segundo de los casos, de momento, no tenemos noticias de que se hayan paralizado proyectos industriales en marcha por motivos de la crisis.  Nuestra experiencia nos dice que en anteriores situaciones similares lo que existió es un ajuste de las inversiones en cuanto al tamaño o a las calidades del inmueble, pero que siempre se llevaron a cabo.  No obstante si la desconfianza del consumidor se instala y el consumo sigue bajando es probable que se note en primer lugar en el sector logístico y posteriormente se traslade al sector industrial puro.

En mi opinión, la situación actual supone un cambio en el status quo de los últimos años que sin duda afectará sobre todo a las empresas constructoras peor posicionadas y con poca diversificación en su cartera de clientes.  Por otro lado habrá sin embargo una oportunidad debido a que muchos de los principales proveedores van perdiendo poder de negociación al incrementarse la rivalidad competitiva en su sector y ello permitirá elevar el nivel de exigencia en cuanto a calidad, profesionalidad y compromiso.

– ¿En qué puede afectar al negocio la escasez de suelo industrial?

– En lo que al suelo industrial se refiere, hay una situación de desequilibrio entre oferta y demanda en Madrid y Barcelona, donde falta suelo finalista a corto plazo, lo que encarece enormemente su precio. Sin duda esto es un freno a corto plazo para la construcción industrial aunque está muy localizado en determinados puntos como puede ser el corredor del Henares y la zona de la A-4 en Madrid y el área metropolitana de Barcelona.  Es probable que, a medio plazo, cuando salgan al mercado las grandes bolsas de suelo en desarrollo la situación tienda a estabilizarse, pero esto no será antes de tres o cuatro años.

– ¿Cuáles son sus proyectos de inversión para este año?

– En los últimos años hemos apostado por la expansión y hemos crecido a ritmos importantes.  Creemos que es momento de consolidar nuestras delegaciones y afianzar nuestro posicionamiento en el sector apostando por la especialización y la vocación de calidad y servicio en un momento diferente en el que apreciamos la llegada al sector de otras empresas constructoras provenientes del sector residencial y hasta ahora inéditas en nuestro sector.

– ¿Cuánto invierte Napisa en I+D?

– Napisa invierte en I+D un porcentaje que representa aproximadamente el 0,30% de las ventas y se materializa en formación en las nuevas tecnologías aplicables a los procesos constructivos para nuestros profesionales, en nuevas aplicaciones informáticas que mejoran la eficiencia en el desempeño, en nuestro sistema de calidad y en desarrollos conjuntos con algunos de nuestros mejores proveedores.

– ¿En qué se plasma su compromiso con el medioambiente?

– En mi opinión, no somos muchas las empresas de nuestro sector que apostamos por afrontar con decisión los nuevos retos en esta materia.  En Napisa hemos materializado nuestro compromiso con la implantación de la normativa ISO 14001:2004 a modo de herramienta de gestión de la calidad y que afecta a todos nuestros procedimientos de trabajo.  Su implantación ha sido un proceso que nos ha llevado más de año y medio y aún nos encontramos en proceso de mejora. 

Estoy convencido de que este esfuerzo revertirá a medio y largo plazo en un beneficio para nuestro entorno.

– ¿Tiene proyectos de expansión internacional?

– Como siempre decimos a nuestros clientes, somos una empresa de dimensiones manejables y cercana en la que todos los accionistas estamos trabajando con un compromiso personal y profesional con el proyecto.  Creo que a pesar de la situación actual, aún queda mucho por construirse en España, ya no solo en lo que al tejido industrial se refiere, sino también en el sector terciario, de oficinas y de ocio, donde Napisa ha ido creciendo en los últimos años. No está en nuestros planes a corto plazo la expansión a nivel internacional.

–        ¿Contemplan en el corto-medio plazo la posibilidad de 'meterse' en alguna operación de fusión o adquisición en el sector?

–        Pretendemos seguir creciendo siendo fieles a nuestra política de compromiso del accionariado con el proyecto y con nuestros empleados, esto ha ido configurando una cultura empresarial propia que supone uno de los principales activos de nuestra empresa.