– ¿Cuáles son las perspectivas de este negocio en España y en el mundo?

– Los últimos años para el grupo Putzmeister y, en particular, para Putzmeister Ibérica han sido de un espectacular crecimiento. En la actualidad, ante la ralentización de la actividad de la construcción en España no prevemos seguir en esta senda de crecimientos anuales tan acusado sino mantenernos en unos niveles de actividad más estables y aprovechar para consolidarnos. A nivel mundial sí se espera seguir con una tendencia alcista de los últimos años aunque todavía es pronto para saber cómo evolucionará el año 2008, ya que dependerá del comportamiento de algunos mercados muy importantes para nosotros como EEUU, Alemania, China, Europa del Este, etc.

– ¿Qué peso tiene la filial española en el total del grupo?

 – Contribuimos con un porcentaje ligeramente superior al 10% de las ventas totales del grupo lo que nos posiciona como la segunda filial más importante en el mundo, solo por detrás de la filial de los Estados Unidos. En términos relativos, es decir, si descontamos el efecto tamaño del mercado y población, cabría considerarnos como la primera filial del grupo en nivel de ventas.

– ¿Cuáles son las claves del éxito de Putzmeister Ibérica?, ¿su relación con el cliente final,  su implantación territorial, la calidad de sus máquinas?

– La filial española ha sido especialmente dinámica y flexible a la hora de desarrollar el negocio en la Península. Ha sido siempre muy emprendedora y presenta algunas diferencias organizacionales respecto a la matriz en aras a adaptarse mejor al mercado español y ser más próxima al cliente. Para ello ha sido fundamental, la estructuración de una sólida red comercial y de servicio en todo el territorio nacional. El contacto con nuestros clientes es fundamental y se fomenta desde todos los departamentos de la empresa, permitiéndonos conocer mejor el mercado y estrechar lazos, lo que en definitiva constituye la base de cualquier política de fidelización.

– ¿Cuáles son las principales cifras y cuáles las previsiones para este año?  ¿Cómo incidirá la desaceleración económica en su Grupo?.

 – Para este año prevemos mantenernos en niveles similares a los de 2007, es decir, entre 105 millones de euros y 115 millones de euros. La cifra final dependerá, no obstante, del pulso de la construcción durante la segunda mitad del año.

La empresa viene preparándose desde hace ya tiempo ante una eventual desaceleración económica mediante políticas de la diversificación de producto, la apertura a nuevos mercados exteriores y una potenciación de los servicios de valor añadido asociados a la venta de maquinaria: pos venta, formación, repuestos, etc.

– Mirando a los próximos meses, al corto plazo:  ¿cuáles son los proyectos, expansión e inversiones que tiene previsto realizar Putzmeister Ibérica?.

– Hemos avanzado mucho estos últimos meses en cuanto a servicio se refiere con la apertura de dos nuevos talleres en Valencia y Málaga. Esperamos en los próximos meses consolidar la actividad de posventa, facilitando así un servicio más rápido y eficaz hacia nuestros clientes. Por otro lado, tenemos muchas expectativas con la actividad exportadora de nuestras máquinas de proyección de hormigón, cuya comercialización como ya he comentado desarrollamos desde Putzmeister Ibérica a todo el mundo. Finalmente, siempre es necesario estudiar mejoras en nuestras instalaciones productivas de Madrid, ya sea en montaje, posventa o almacén de repuestos. También tenemos planes en este sentido con los que esperamos mejorar los procesos internos y la productividad de la empresa.

– ¿Cuánto invierte la compañía en I+D+i?

– La filial española es muy activa en el desarrollo de producto propio, especialmente en lo que se refiere a maquinaria de proyección de hormigón para túneles, cuyo desarrollo es responsabilidad nuestra a nivel mundial. Por eso disponemos de una oficina técnica con un equipo de ingeniería que trabaja en estrecha colaboración con nuestra central en Stuttgart (Alemania).

– ¿De qué manera lucha una compañía como la que usted dirige contra el cambio climático?

– Dentro de nuestra política de RSC tenemos líneas de trabajo específicas en materia de protección medio ambiental. Así, por ejemplo el año pasado, fuimos galardonados por la Asociación Europea para la Energía Renovable con el Premio Eurosolar a la mejor instalación fotovoltaica de 2007, una de las mayores en el ámbito privado de la Comunidad de Madrid. También llevamos a cabo una iniciativa de compensación de emisiones con la Fundación Ecología y Desarrollo para uno de los últimos productos lanzados al mercado a través de la iniciativa "0 CO2". Asimismo tenemos implantadas dentro de la empresa medidas de ahorro de energía, reciclaje de materiales y control de materiales potencialmente contaminantes.

– Por el posicionamiento de su negocio es muy probable que tenga una visión clara de hacia dónde va la actual crisis en el sector de la construcción. ¿Cuál es su pronóstico?

– Dado el fortísimo ritmo de crecimiento de la construcción en España durante tantos años era previsible que tarde o temprano se produjera una desaceleración. En este sentido pensamos que más que una fuerte crisis se trata de una coyuntura de ajuste, que probablemente nos conducirá a medio plazo por una senda de crecimientos más moderados que estos últimos años. Mientras la obra residencial sufre ya un ajuste importante, la obra civil debe constituirse durante este periodo de ajuste en un referente para todas las empresas que estamos involucradas de una manera u otra en la construcción. 

– ¿Prevé alguna operación de fusión o adquisición en el futuro inmediato?.

– No prevemos a fecha de hoy ningún movimiento en este sentido, aunque nunca podemos descartar estudiar operaciones que puedan ser beneficiosas para el desarrollo de nuestro negocio.

 Nuria Díaz