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| Nº 1264 - 3/3/08 | |
| Entrevista en la última página del semanario con directivos de empresas, sectores económicos o Administración Pública. | |
Valérie Guillotte, socia directora de Korazza “Los ejecutivos de las asociaciones empresariales deben profesionalizarse” korazzaejecutivos.com es el primer portal hispano-hablante dedicado exclusivamente a los ejecutivos de asociaciones empresariales y profesionales. Se trata de un exclusivo punto de encuentro para compartir experiencias con cientos de ejecutivos de asociaciones y aprender de ellas. En España existen actualmente entre 15.000 y 20.000 ejecutivos con cargos de responsabilidad en las 5.800 asociaciones empresariales. El equipo de Korazza está formado por expertos con más de 15 años de experiencia en gestión de asociaciones empresariales y marketing internacional. En definitiva, la dirección de asociaciones empresariales comienza a profesionalizarse en España, y lo hace de la mano de Korazza, consultora tecnológica que, junto a la Universidad de Comillas, ha puesto en marcha el primer curso superior de dirección de asociaciones empresariales, en el que participan las mayores de nuestro país. |
–¿Profesionalizar la gestión de las asociaciones? – Sí. Es un trabajo por realizar en España. Un país en el que hay un buen número de asociaciones. Hasta ahora nadie se había ocupado de profesionalizar a los ejecutivos que trabajan para las asociaciones, sin embargo los tiempos cambian y las necesidades nos obligan a mejorar cada día un sector muy amplio que representa buena parte de la sociedad. – Qué busca con la puesta en marcha de Korazza, el primer portal dedicado a la profesionalización de los ejecutivos de asociaciones? – El sector de las asociaciones en España se enfrenta al reto de la profesionalización. Asumir el papel de motor de cambio y desarrollo de las empresas a las que representa, pasa por la mejora de la cualificación de sus secretarios generales y, por supuesto, por la necesidad de acceder a diferentes servicios que les sirvan de palanca de apoyo en este proceso. Con este objetivo nace este proyecto Korazza, el primer portal de servicios especializado en ejecutivos de asociaciones. El portal, puesto en marcha en marzo de 2007, está ya plenamente operativo. Las asociaciones están muy ligadas a la personalidad de sus ejecutivos y secretarios generales, por lo que es necesario que éstos se reciclen, redescubran una profesión que siempre ha existido y la redefinan en función de los nuevos tiempos – Cuáles son las aspiraciones del proyecto? – Korazza aspira a convertirse en marco de referencia para el ejecutivo de asociaciones empresariales, en |
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Valérie Guillotte, es la cara y la voz de Korazza. Uno de los dos pilares de la empresa. La otra es Pablo Serrano, su marido. Juntos han conseguido lo que buscaban: el equilibrio entre vida profesional y personal. Casada con este español, y madre de tres niños, Guillotte se afincó en España hace 15 años, después de un enriquecedor periplo de trabajo por Francia y Estados Unidos. De aquellos países, esta experta en comercio exterior, sacó las mejores enseñanzas. Las que puso en práctica cuando aterrizo en el ICEX, aquí, en nuestro país. Uno de sus retos, cuando en España aún apenas se hablaba de ello, allá por el año 2000, fue crear, junto con un grupo de mujeres amigas, una asociación, a la que llamaron "Atajo". Su fin era sentar las bases para conciliar la vida laboral y la personal. Sin embargo, el proyecto quedó congelado, por falta de ayudas. Valérie es una mujer habladora (puede expresarse perfectamente en tres idiomas: francés, español e inglés), alegre, que no necesitaría el trabajo para vivir. Porque asegura que siempre le falta mundo por ver, platos que cocinar y pistas por esquiar. Si tuviera que cumplir un deseo, pediría que Korazza rodara sola ya para poder retirarse a la montaña. Con sus pinceles, sus libros, muchas ideas para decorar la casa (o darle la vuelta), más tiempo para la naturopatía, el yoga y la psicología, y un horizonte siempre cambiante. |
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cuanto a información y formación. La empresa tiene prevista una inversión de 200.000 euros, que se suman a los 400.000 aportados por los promotores, con un mercado de 36.000 ejecutivos que pertenecen a asociaciones empresariales hispanohablantes, y más de 6.700 asociaciones. En la actualidad, el proyecto cuenta ya con más de 500 asociaciones cliente, que representan a 450 sectores y a 100.000 empresas aproximadamente. – Qué tipo de servicios ofrece Korazza a través del portal web? – Desde el portal se puede acceder a diferentes servicios esenciales en el trabajo diario de una asociación. Así, el proyecto se basa en tres líneas de negocio: Korazza Software, el primer software integral que tiene como objetivo mejorar la gestión y organización interna de las asociaciones; Korazza Export, enfocado a la gestión y desarrollo de planes de exportación; y KorazzaEjecutivos.com, desde donde se le ofrece al ejecutivo de estas asociaciones los contenidos prácticos para la mejora de la gestión de las mismas y formación específica, tanto online como presencial. – Y la formación, ¿qué papel juega dentro de estos servicios a los ejecutivos? – A través de Korazza los ejecutivos de asociaciones pueden acceder a servicios desarrollados específicamente para ellos. Hemos creado, por ejemplo, el primer Curso Superior de Dirección de Asociaciones Empresariales en colaboración con la Universidad Comillas. Todos los contenidos: finanzas, asociacionismo, fiscalidad, recursos humanos, marketing; etc, tienen el enfoque práctico adaptado a las necesidades de una asociación. – Quienes participan del primer curso superior de dirección de asociaciones empresariales? – En el curso de dirección, que empezó en octubre en la sede madrileña de la Universidad de Comillas, están presentes, entre otras, la Asociación Española de Casinos de Juego, la Asociación Empresarial de Gestión Inmobiliaria, la Asociación Española de Bioempresas, la Federación Andaluza de Autónomos, la Agrupación Española de Desmontadores de Algodón, la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos, la Asociación de Hostelería y Turismo de Toledo, la Asociación Nacional de Empresas de Trabajos Verticales, la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores y la Asociación Española de Concesionarios de Nissan. – Quienes forman parte del personal de la empresa? – El equipo de Korazza está formado por expertos con más de 15 años de experiencia en gestión de asociaciones empresariales y marketing internacional. Se trata de un equipo de personas con un elevado nivel de formación, alta capacidad de trabajo y una firme disposición a propocionar una total dedicación a sus clientes. Hay que tener en cuenta que con una experiencia de más de 15 años en la gestión de Asociaciones Empresariales, sus fundadores conocen exactamente las necesidades de cada sector. – Qué proyectos inmediatos afronta el personal en estos próximos meses? – El más relevante es el I Congreso de Ejecutivos de Asociaciones, que se celebrará en Madrid los días 13 y 14 de mayo de 2008. En el marco de este Congreso está previsto hacer entrega de los Premios Korazza a la Trayectoria Profesional de los Ejecutivos de Asociaciones, convocados con la colaboración, entre otros, de la Universidad Pontificia Comillas. Estos galardones están divididos en dos categorías: Mejor Ejecutivo del Año y Mejor Trayectoria Profesional, que distinguirá a los profesionales con más de 20 años de carrera. Además, contamos con la Revista Korazza, que se distribuirá entre los clientes del portal de servicios y que tiene como objetivo convertirse en la publicación de referencia para el ejecutivo de asociaciones empresariales, en cuanto a información y formación. – Qué papel desempeña la labor social en Korazza? – Korazza confía en el progreso. Por eso, aunque nuestro objetivo prioritario es mejorar la vida profesional de los ejecutivos de asociaciones, queremos ir más allá gracias a su ayuda. Por eso planeamos crear una fundación, y merced a su colaboración y la de los propios miembros de Korazza, hacer realidad acciones directas para ayudar a aquellas personas que -a diferencia de nosotros- están mucho más desprotegidas. – En qué tipo de acciones están pensando? – Bueno, tenemos en mente pasar a la acción cuanto antes y ya hemos fijado nuestra primera meta para 2008: la colaboración con la Fundación Cáncer y Vida en sus diferentes proyectos. Para poder ayudar a este y otros organismos implicados en la ayuda solidaria, hemos previsto incluir en su proyecto el modelo 1%, en el que sus trabajadores y la propia empresa aportarán a su fundación el 1% de su tiempo, el 1% del capital social, y el 1% de las subvenciones. ¿Resultado? Todos aportaremos nuestro granito de arena. M. Tortajada |
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