activa en el mercado inmobiliario, y desde hace cinco años empezamos una diversificación nacional que nos ha llevado a tener cuatro delegaciones en Barcelona, Levante, Murcia y Andalucía, además de la zona centro que comprende Comunidad de Madrid y provincias limítrofes. No nos marcamos metas específicas, simplemente estamos atentos al pulso del mercado. Tenemos ganas de crecer y aprovecharemos las oportunidades que se presenten.

¿Cómo se plantea Reyal su crecimiento? ¿Tiene previsto algún tipo de operación corporativa o bursátil?

— Siempre estamos abiertos a las posibilidades que hay en el mercado y no descartamos una operación de tipo corporativo, pero debe estar dentro de los parámetros de nuestra filosofía: una estructura basada en una rapidez de toma de decisión, agilidad de gestión de los equipos y, desde luego, que complemente a la promoción inmobiliaria.

Pero teniendo en cuenta nuestros volúmenes, preferimos apostar por las alianzas estratégicas para proyectos concretos. Además, en este momento, los desarrollos inmobiliarios deben ser más grandes y deben aportar mayores servicios. Por ello, no descartamos una posible salida a Bolsa, pero hoy por hoy, no está dentro de nuestros objetivos.  

— ¿Tiene pensado el Grupo Reyal salir al extranjero?

— En principio no lo contemplamos a corto plazo porque todavía queda suficiente mercado en España como para poder seguir creciendo. En este momento, la salida al extranjero tiene unas amplias posibilidades de recorrido en cuanto a rentabilidades, pero no está exenta de ciertos riesgos jurídicos, urbanísticos y de propiedad. Preferimos esperar un poco más, aunque, lo más seguro es que no lograremos el recorrido económico que van a tener los que están tomando ahora la decisión.

— ¿Qué actividades de negocio desarrolla Reyal Grupo?

— Fundamentalmente es un negocio residencial y enfocado sobre todo a la primera vivienda. De los tres millones de metros cuadrados de nuestra cartera de suelo, entre el 80 y 85% es para vivienda habitual, y el otro 15% para segunda residencia. Y el negocio hotelero, lo desarrollamos a través de la marca Rafael Hoteles.

En este momento tenemos cinco hoteles en explotación, tres de ellos están en Madrid, uno en Barcelona y otro en Baqueira Beret. Además tenemos proyectos, ya con suelo adquirido y en ejecución, para otros seis hoteles más. Se trata de hoteles urbanos, con la única excepción de Baqueira Beret.

  — ¿Por qué adentrarse en el mercado de la restauración hotelera?

— Buscamos diversificar las actividades del grupo. Y además, es una forma de aprovechar los suelos de los nuevos desarrollos urbanísticos que se están creando en las ciudades, y que no son apropiados para las actuaciones residenciales. Además, Rafael Hoteles tiene la característica esencial de que sólo se trabaja en inmuebles que son propiedad del grupo, es decir, nosotros no gestionamos hoteles de terceros de los que no tengamos la propiedad del inmueble.

  — ¿Cómo describiría la situación de la creación de vivienda en España?

— Todas las ciudades crecen, por tanto todas tienen la necesidad de crear hogares. En cuanto a sus tipos, la vivienda habitual es una necesidad y la segunda residencia es una demanda real en España a tenor de los datos que se conocen. En el caso de Reyal Grupo, la entrada en las ciudades medianas responde a una diversificación, y a dar respuesta a mercados que realmente existen.

  — El proyecto más importante del Grupo Reyal es Ciudad Valdeluz, ¿en qué consiste y cómo surge?

— En Ciudad Valdeluz se da el hecho de que hay dos grandes infraestructuras que pasan colindantes a ella: la estación del AVE de Guadalajara, y la R-2 , que conecta directamente con el proyecto urbanístico.

Además, al estar también muy cerca de una gran capital, como Guadalajara, tiene cualidades para convertirse en una alternativa al mercado madrileño que está empezando a rebosar y cuyos precios de vivienda están siendo ya inasequibles para muchas familias que deben buscar una alternativa. Ciudad Valdeluz son 9.500 viviendas en 450 hectáreas de actuación. Es un proyecto muy esponjado, en una gran comunión con la naturaleza, que supone una alternativa de compra mucho más atractiva para la persona que toma la decisión de adquirir en propiedad una vivienda.

  — ¿Qué opina del Plan de Vivienda de la Comunidad de Madrid?

— El plan de vivienda joven de la Comunidad de Madrid ofrece un alquiler con opción de compra al cabo de un plazo de siete años, por lo que creo que va a ser un éxito seguro. Con este plan se está ofreciendo un tipo de vivienda que antes no existía a personas que lo necesitan. Los promotores inmobiliarios siempre hemos reclamado que en la vivienda protegida haya un realismo entre los precios máximos de venta y los costes reales de su producción. Para el empresario promotor resulta interesante al poder entrar dentro de los cupos de vivienda protegida y mejorar los resultados de ésta, ya que los precios a los que puedes vender al mercado tras los siete años, son del doble del precio de este tipo de residencia que en el momento de su calificación. Por todo ello, sin que tenga una rentabilidad espectacular para el empresario, es mucho mejor que la obtenida con la vivienda protegida tradicional.

— Las leyes del suelo están en fase de borrador, ¿Cuál es su opinión sobre la propuesta de la Comunidad de Madrid?

— Si el borrador se concreta, la ley del suelo de la Comunidad de Madrid introducirá como novedad las entidades certificantes homologadas, unas instituciones que servirán de apoyo a las Administraciones en el desarrollo de los planes urbanísticos, de tal forma que se agilicen los procesos y los trámites.

Pero el borrador tiene un aspecto que consideramos negativo desde Asprima, y es la reserva suelo para vivienda protegida. En la ley actual, el porcentaje para reserva de suelo es el 50%, y en este borrador se mantiene. Desde la patronal defendemos que debería existir una horquilla cifrada entre el 25 y el 50% en la que deben ser los propios ayuntamientos los que tomen la decisión del tanto por ciento destinado a vivienda protegida que desean.

  — ¿Y sobre el borrador de la ley estatal?

— En este borrador la cifra que se destina a vivienda protegida es un 25%. Al igual que sucede en el caso madrileño, pensamos que deberían ser las propias comunidades autónomas las que tomen le decisión sobre qué porcentaje de vivienda protegida quieren para su comunidad. Es cierto, que una cifra mínima tiene que haber, porque todo municipio tiene una necesidad de vivienda protegida, y debe existir un máximo, porque sería imposible sostener los desarrollos urbanísticos si todo fuese vivienda protegida. Pero entendemos que deben ser los propios ayuntamientos los que elijan su modelo de ciudad.

  L.S.A.